Internationales SAP Rollout Programm eines Schweizer Industriekonzerns.

07/2013 – 11/2014

Industrie

Englisch

Begleitung der SAP Template Go Lives in Deutschland und der Schweiz sowie der weiteren SAP Rollout-Projekte in Italien, der Türkei, England, Belgien, Holland und Frankreich.

Team Lead Entwicklung für Reports, Interfaces, Conversions, Enhancements und Forms (RICEF) für die parallelen Cluster Projekte England/Belgien/Holland und Frankreich. Interim Testing & Training Lead für den Integration Test des Cluster Projekts England/Belgien/Holland.

Rollout der Lösung auf insgesamt 8 Vertriebs-, 2 Produktions- und 2 Logistikstandorte in einem Programm mit zwei Template Projekten, zwei Cluster Projekten und insgesamt 7 Sub-Projekten. Implementierung über alle Geschäftsbereiche: Sales, Purchasing, Logistics, Manufacturing, Quality, After Sales, Finance & Controlling. Gruppenweite Abbildung des Prinzipal-Modells sowie Einführung standardisierter Prozesse und Value Flows.

Aufbau einer programmweiten Multiprojekt- und Ressourcenplanung sowie Zeiterfassung. Unterstützung der Cluster- und Projektmanager bei der Erstellung der Projektabläufe nebst Abhängigkeiten sowie Meilensteine und Quality Gates. Konzeption und Vorgabe der Fit/Gap- und Entwicklungs-Methodik von der Aufnahme der Gaps bis hin zu der fertigen, funktionsgetesteten Software unter Verwendung des Change & Release Managements des SAP Solution Managers. Konzeption und Vorgabe der Go Live Support Methodik unter der Verwendung des speziell hierauf angepassten SAP Solution Managers als Ticketsystem. Konzeption und Vorgabe der Risk Management Methodik sowie Durchführung regelmäßiger Risk Assessments. Konzeption und Vorgabe der Open Issue Methodik unter Nutzung des SAP Solution Managers als programmweit einheitliches Tool für das Open Issue Management und Transparenz bottom up sowie top down. Umfangreiche konzeptionelle und methodische Arbeit. Vorgabe des Overall Approach aus dem PMO heraus.