Deutscher Energiekonzern
Transformation des Core Finance Systems in einem der grössten SAP S/4HANA Projekte Europas in herausforderndem regulatorischem Umfeld
Projektart
Konzernweite SAP S/4HANA-Transformation mit mehr als 40'000 Usern. Verantwortung der Cut-over-Planung für die Livesetzung in mehreren Rolloutwellen von ca. 300 Business Units in 19 Go-Live-Clustern in internationalem Umfeld.
Projektlaufzeit
09/2020 – 01/2024
Branche
Energie
Projektsprache
Englisch, Deutsch
Länder
Deutschland, Italien, Polen, Kroatien, Rumänien, Niederlande
Rolle
Cut-over Manager
Umfang & Komplexität
Cut-over-Planung und -Management für 19 Rollout-Cluster mit ca. 300 Gesellschaften. Steuerung der parallelen Livesetzung von bis zu sieben SAP-S/4HANA-Rollout-Clustern mit bis zu 120 Business Units über verschiedene Geschäftsbereiche und Länder hinweg. Koordination von mehr als 10'000 Einzelmaßnahmen, darunter die Migration von Stamm- und Bewegungsdaten, Integration von Umsystemen, Sicherstellung der Datenqualität sowie der Geschäftsprozessumstellung. Führung und Abstimmung internationaler Projektteams, Organisation von Dress Rehearsals und Go-Live-Steuerung. Transformation über die Geschäftsbereiche Record to Report, Accounting Subledger, Controlling, Procurement, Maintenance & Service.
Konzeption & Methodik
Entwicklung und Umsetzung eines umfassenden Cut-over- und Migrationskonzepts von der Pilotierung bis zur Skalierung der Vorgehensweise mit klaren Handlungsanweisungen, Kommunikationsstrategien und täglichem Reporting. Sicherstellung der Einhaltung regulatorischer Anforderungen und technischer wie fachlicher Validierung in enger Abstimmung mit Wirtschaftsprüfern und Fachbereichen. Skalierung und Stabilisierung des Pilot-Go-Live-Ansatzes. Risikoreduktion durch detaillierte Zeitplanung, gezielte Entzerrung der Cut-over-Aktivitäten und abgestimmte Übergangsprozesse. Transparente Kommunikation und konsequente Umsetzung für maximale Business Readiness. Regelmäßige Statusberichte, Ressourcenplanung und enge Abstimmung mit allen relevanten Stakeholdern. Übergabe eingespielter Konzepte und Pläne an den Kunden für den SAP-S/4HANA-Rollout auf weitere 200 Gesellschaften.
Kundenstimme
"Die professionelle Planung und Steuerung der Cut-over-Aktivitäten haben nicht nur die erfolgreiche Livesetzung von 300 Gesellschaften ermöglicht, sondern uns auch mit erprobten Konzepten und Plänen für weitere Rollouts ausgestattet. Die transparente Vorgehensweise und enge Abstimmung mit allen Stakeholdern waren beispielhaft."
Undisclosed
Projektleiter eines der größten europäischen S/4HANA Greenfield Transformationsprogramme
Rainer Hentschel
Senior SAP Project & Program Manager
Mit 16 Jahren Erfahrung führe ich Ihr internationales SAP-Projekt zum Erfolg – als Projektleiter, Program Manager oder Workstream Lead. Ich verbinde Business und IT und bringe kritische Projekte sicher ins Ziel.