Energieversorger in Süddeutschland
Parallele Einführung von fünf neuen Systemen zur Abbildung sämtlicher Prozesse für den Bau und den Betrieb von Energieinfrastruktur
Projektart
Programm-Querschnittsfunktionen Cut-over Management & Migration Integration für die Planung und Steuerung des parallelen Go-Lives von fünf Systemen in der komplexen Prozesslandschaft eines Energieversorgers. End-to-End-Planung und Umsetzung der Systemumstellung auf die neue System Landscape – von der Konzeption über die Migration bis zum stabilen Betrieb.
Projektlaufzeit
02/2024 – 02/2025
Branche
Energie
Projektsprache
Deutsch & Englisch
Länder
Deutschland
Rolle
Cut-over Lead & Migration Integration Manager
Umfang & Komplexität
Programm zur Erneuerung der gesamten System Landscape des Kunden. Paralleler Go-Live von fünf neuen Systemen in der komplexen E2E-Prozesslandschaft eines Energieversorgers für den Bau und den Betrieb von Energieinfrastruktur. Koordination von und zwischen zentralen und lokalen Teams in einem teilweise mehrsprachigen Umfeld. Paralleler Go-Live über fast alle Fachbereiche des Kunden hinweg mit entsprechend unternehmensweitem Impact: General Ledger, Asset Accounting, Accounts Payable, Order to Cash, Controlling, Procurement, Maintenance, Netzbau, Instandhaltung, Asset Daten und Einspeiser. Komplexes Migrationsumfeld mit Migration von x in n Systeme.
Konzeption & Methodik
Entwicklung eines ganzheitlichen Cut-over-Konzepts für fünf parallel einzuführende Systeme (S/4HANA, EAM, Kundenportal, Partnerportal, EEG-Billing). Abstimmung der Migrationsstrategie über alle Projekte, Fachbereiche und Datenobjekte. Erstellung eines umfassenden Cut-over-Kompendiums als zentrale Abstimmungsgrundlage. Koordination und Management von ca. 1'200 Einzelmaßnahmen, teilweise stundengenau und mit kritischen Abhängigkeiten, über alle Teilprojekte hinweg. Sicherstellung des reibungslosen Prozess-Cut-overs mit den Fachbereichen über alle Geschäftsprozesse mit End-to-End-Abhängigkeiten. Entwicklung von Fallback-Strategien und Risikomanagement für alle kritischen Systemübergänge. Enge Abstimmung mit zentralen und lokalen Teams zur Sicherstellung eines gemeinsamen Detailplans. Entwicklung von Handlungsanweisungen und Prozessdokumentationen mit den Fachbereichen. Aktive Begleitung der Go-Lives zur Sicherstellung der Business Readiness und nachhaltigen Systemstabilität. Regelmäßige Statusberichterstattung an Stakeholder aus IT, Business und externe Partner. Ressourcenplanung und -koordination für alle Cut-over-Aktivitäten.
Rainer Hentschel
Senior SAP Project & Program Manager
Mit 16 Jahren Erfahrung führe ich Ihr internationales SAP-Projekt zum Erfolg – als Projektleiter, Program Manager oder Workstream Lead. Ich verbinde Business und IT und bringe kritische Projekte sicher ins Ziel.